Der Weg von der Behandlung bis zur Wiedereingliederung
Je länger Menschen infolge einer Erkrankung ausfallen, desto schwieriger gestaltet sich die Rückkehr in den Betrieb. Ein vernetzter RTW-Prozess zwischen betrieblichen und außerbetrieblichen Akteuren trägt dazu bei, dass Menschen rechtzeitig und nachhaltig in die Arbeit zurückkehren.
© Uwe Völkner, Fotoagentur FOX
Der Begriff Return to Work steht für Strukturen, Maßnahmen und Aktivitäten, die eine frühzeitige Rückkehr zur Arbeit nach einer längeren Erkrankung ermöglichen. Dazu ist vor allem eine Zusammenarbeit betrieblicher Schlüsselakteure mit den behandelnden Ärzten und Therapeuten erforderlich.
Viele Unternehmen haben die Zeichen der Zeit erkannt und verstanden und setzen auf ein überbetrieblich vernetztes Gesundheitsmanagement. Stay at Work und Return to Work sind zwei Seiten einer Medaille: Ansätze der Prävention, Früherkennung und Wiedereingliederung greifen dabei sinnvoll ineinander.
Im Mittelpunkt eines umfassenden RTW-Prozess stehen die zurückkehrenden Beschäftigten und ihre Motivation zur Rückkehr. Der Prozess ist ein verständigungsorientierter Dialog zwischen den behandelnden Ärzten, Therapeuten, den Betroffenen und den betrieblichen Schlüsselakteuren. Er beginnt bereits während der Arbeitsunfähigkeit, ist Teil der Behandlung und Therapie und endet mit der Rückkehr zur Arbeit.
RTW ist ein multidimensionaler Prozess, der den Aufbau betriebsnaher Versorgungs- und Rehabilitationsnetzwerke fördert. Ein Beispiel ist die Psychosomatische Sprechstunde im Betrieb. RTW ist daher mehr als ein Betriebliches Eingliederungsmanagement.
Zentrale Ziele eines abgestimmten RTW-Prozesses sind:
Aus der Perspektive der Betroffenen ist der RTW-Prozess ein wesentlicher Aspekt der Krankheitsbewältigung. Mit Blick auf die Behandlung der Betroffenen ist er eine medizinisch-therapeutische Begleitung, eine psychosoziale Beratung und mitunter ein Coaching.
Betrieblich gesehen ist er ein Verständigungsprozess über die Bedingungen der Rückkehr, die Gestaltung der Arbeitsbedingungen und gleichfalls ein Prozess der Organisationsentwicklung. Weitere Informationen finden Sie auch auf unserer Seite zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement.
Vor allem eine professionelle RTW-Koordination, ein frühzeitiger Kontakt zwischen behandelnden Ärzten beziehungsweise Therapeuten und betrieblichen Schlüsselakteuren sowie die soziale Unterstützung durch Kollegen und Vorgesetzte sind relevante Faktoren für eine erfolgreiche Wiedereingliederung.
Seit 2004 sind Arbeitgeber verpflichtet, länger erkrankten Beschäftigten ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anzubieten. Das BEM dient dem Erhalt der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit.
Gesetzlich verankert ist das BEM in § 167 Neuntes Buch Sozialgesetzbuch (SGB IX).
Dort ist festgelegt, dass ein Arbeitgeber allen Beschäftigten, die innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig sind, ein BEM anzubieten hat.
Das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist individuelles Fallmanagement, Team- und Organisationsentwicklung. Ziel des BEM ist der Erhalt der Gesundheit und der bestmöglichen Arbeitsfähigkeit. Es trägt dazu bei:
Ein systemisch orientiertes BEM agiert dabei auf vier Ebenen der Arbeitsfähigkeit:
Ein entsprechend organisierter BEM-Prozess ermöglicht es darüber hinaus, Früherkennung und Rehabilitation miteinander zu verknüpfen - insbesondere dann, wenn man im Falle wiederholter Arbeitsunfähigkeit frühzeitig (über-)betriebliche Unterstützung organisiert. Außerdem können die Erfahrungen aus dem BEM zur Vorbeugung chronischer Erkrankungen genutzt werden.
Um ein Betriebliches Eingliederungsmanagement erfolgreich durchführen zu können, empfiehlt es sich, systematisch vorzugehen. Folgende Schritte sind dabei zu berücksichtigen:
