Organisationale Rahmenbedingungen, Arbeitsbedingungen, Interaktionen und Gesundheit von Führungskräften und Mitarbeitern
Führungskräfte spielen für die Anpassung von Organisationen an neue Herausforderungen in dynamischen Umfeldern eine zentrale Rolle. Die Frage, wie Führung mit wichtigen Parametern wie Erfolg, Gesundheit und Wohlbefinden der Beschäftigten im Zusammenhang steht und auf diese wirkt, kann indes nur vor dem Hintergrund der organisationalen Rahmenbedingungen richtig eingeordnet werden.
Wie sich Organisationsstrukturen, das Klima oder die Kultur eines Unternehmens auf die Arbeitsbedingungen der Führungskräfte auswirken, wie diese Bedingungen mit dem tatsächlichen Verhalten der Führungskräfte zusammenhängen und wie sich dies letztlich auf Gesundheit, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden und der Führungskräfte selbst auswirkt, ist zu wenig erforscht.
Um sich diesen Fragenstellungen zu nähern, wurden im Projekt Informationen zu allen Ebenen in Organisationen (strategisch, operative Führung, Mitarbeitende) generiert und analysiert. Zur Datenerhebung wurden eine explorative Vorstudie auf Basis von Literatur und Sekundärdatenanalysen sowie Mehr-Ebenen-Befragungen in 26 Organisationen durchgeführt. Mitarbeitende, deren direkte Führungskräfte und die Unternehmensleitung wurden hinsichtlich Arbeitsbedingungen, Organisationscharakteristika sowie Arbeitseinstellungen, Wohlbefinden und Gesundheit befragt. Im Hinblick auf die Flexibilitätsanforderungen der dynamischen Arbeitswelt wurden zudem qualitative Fallstudien durchgeführt, die Aufschluss über Kennzeichen zukunftsorientierter Unternehmen, deren Arbeitsbedingungen und neue Anforderungen an Management und Führung aufzeigen.
Folgende Ergebnisse bilden zentrale Erkenntnisse aus dem Projekt ab:
Fachgruppe 1.3 "Strukturelle Veränderungen und Arbeitsorganisation"
