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Sicherung der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Verbesserung qualitativer humanressourcenorientierter Kriterien

Deckblatt des Berichtes "Sicherung der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Verbesserung qualitativer humanressourcenorientierter Kriterien"

Die Ressource Mensch gewinnt im Unternehmenskontext mit zunehmender Notwendigkeit der Fokussierung auf neue und nachhaltige Wettbewerbsfaktoren immer mehr an Bedeutung. Viele Firmen erkennen, dass Mitarbeiter einen großen Teil ihres Vermögens oder Kapitals darstellen. Die Bestrebungen, dieses bedeutsame Asset so in die Unternehmensstrukturen und -prozesse zu integrieren, dass ein größerer beidseitiger Nutzen entsteht und die Menschen als Humankapitalträger eine adäquate Förderung und Wertschätzung erfahren, sind Ziele einer humankapitalorientierten Unternehmensstrategie. Ziel dieses Projekts war es, ein Rating-Instrument zu entwickeln, mit dessen Hilfe der Status des Humankapitals in der Organisation erfasst und bewertet werden kann und dieses Instrument im Rahmen einer Pilotstudie zu erproben.

Auf der Basis von Forschungsergebnissen und praktischen Anwendungen wurde ein umfassender Indikatorenkatalog entwickelt und zu einem Online-Fragebogen erweitert. Die Inhalte dieses Katalogs erfassen einen großen Teil der Themenkomplexe, die mit Humankapital oder Human Assets in Zusammenhang stehen. 113 Unternehmen konnten gewonnen werden, eine Analyse anhand des Online-Fragebogens durchzuführen. Die statistische Auswertung ergab eine ganze Reihe von viel versprechenden Ergebnissen. Durch Gegenüberstellung von erfolgreichen und weniger erfolgreichen Firmen konnten 24 Indikatoren identifiziert werden, die signifikant zwischen den beiden Kategorien erfolgreich und weniger erfolgreich differenzierten. Insgesamt konnte über Regressionsanalysen ermittelt werden, dass 41 % der Varianz durch ein gutes oder schlechtes Humankapital-Management erklärt werden können.

Die Ergebnisse dieser Studie bestätigen Bestrebungen, dass Humankapital als immaterieller Vermögenswert über ein umfassendes Indikatorenmodell bewertet und gesteuert werden kann. Das Instrument ist so angelegt, dass nicht nur aggregierte Werte als Index abgeleitet werden, sondern dass sich aus der Analyse der Ergebnisse direkt Maßnahmen zur Optimierung des Humankapital-Managements ergeben. Turnusmäßig angewendet, kann das Instrument als Controlling-Tool eingesetzt werden.

Es wird diskutiert, welche Implikationen die erzielten Ergebnisse für Unternehmen und auch für weitere Forschungsansätze haben, und es werden Vorschläge präsentiert, welche weiteren Schritte sich für die erfolgreiche Weiterführung dieser Initiative anbieten.

 
A. Schubert, T. vor der Brüggen, M. Haferburg:
Sicherung der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Verbesserung qualitativer humanressourcenorientierter Kriterien. 
1. Auflage. Dortmund: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 2009. 168 Seiten, Projektnummer: F 2127, PDF-Datei
Link zum Volltext (PDF-Datei, 1 MB)



Signaturen der BAuA-Bibliothek:
PE/59