SF-MAB: Standardfragebogen zur Mitarbeiterbefragung
- Autor(en):
- DOMSCH, SCHNEBLE
- Gestaltungsbezug:
- Quantitative Verfahren der Verhältnisprävention
- Analysetiefe:
- Screeningverfahren
- Jahr:
- 1991
- Quintessenz:
- Mit dem Fragebogen schätzen die Mitarbeiter eines Unternehmens ihren Arbeitsplatz und ihre Situation im Unternehmen ein. Aus den Antworten, die gruppen- und abteilungsweise ausgewertet werden, werden Schwachstellen im Unternehmen und in den Gruppen/Abteilungen sichtbar. Daraus kann der Handlungsbedarf abgeleitet werden. Die eingeleiteten Maßnahmen sollen vor allem psychische Belastungen vermeiden, die zu psychischer Über- und Unterforderung führen. Positive Effekte werden im Bereich der Gesundheit, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter erwartet. Wenn auch die Vorgesetzten der Mitarbeiter befragt werden, können Diskrepanzen zwischen der Fremd- und Selbstsicht diskutiert werden.
- Ziel(e):
- Beurteilung des Unternehmens
- Methode(n) der Datengewinnung:
- schriftliche Befragung
- Merkmalbereich(e):
z. B. Zufriedenheit, Informationen, Weiterbildungsmöglichkeiten, Aufstiegschancen
- Tätigkeitsklasse(n):
- universell
- Branche(n):
- universell
- Items:
50
- Durchführungszeit(en):
- 15 - 20 Minuten
- theoretische Fundierung:
nicht vorhanden
- Gütekriterien:
- nicht vorhanden
- Art:
Einzelverfahren
- Ansprechpartner:
-
Prof. F.W. Nerdinger
E-Mail: friedemann.nerdinger@uni-rostock.de
- Zugang:
Domsch, M. & Schneble, A. (Hrsg.). Mitarbeiterbefragungen. Heidelberg: Physica-Verlag 1991.
Nerdinger, F. W.: Formen der Beurteilung in Unternehmen. Anforderungen, Verfahren, Anwendungen. Weinheim und Basel: Beltz Verlag 2001
- Beispiel-Items:
Wie beurteilen Sie Ihre Leistungsfähigkeit im Verhältnis zu Ihrer Arbeitsbelastung?
Wie beurteilen Sie das Betriebsklima in Ihrer Abteilung?
Fühlen sie sich über die wesentlichen Dinge in Ihrer Firma ausreichend informiert?- Kosten:
- Anfallende Kosten für Anpassung des Fragebogens an das Unternehmen, Erstellung der Fragebögen, Durchführung und Auswertung der Befragung
- Stichwörter:
- Arbeitsorganisation, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitszufriedenheit, Führungsverhalten, Gerechtigkeit von Entlohnungen, Motivation, Qualifizierung, Zusammenarbeit