ChEnMM: Checkliste Einführung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Autor(en):
- SUVA
- Gestaltungsbezug:
- Quantitative Verfahren der Verhältnisprävention
- Analysetiefe:
- Orientierendes Verfahren
- Quintessenz:
- Die Einführung neuer MitarbeiterInnen birgt besondere Gefahren, da der neue Mitarbeiter seine neue Arbeitsumgebung und den neuen Arbeitsplatz nicht kennt und parallel dazu eine Menge neuer Informationen aufnehmen und verarbeiten muss. Die Transparenz der Arbeitsabläufe und die eindeutige Verantwortungszuweisung helfen physischen Belastungen auf beiden Seiten vorzubeugen. Eine regelbasierte Einführung neuer MitarbeiterInnen ist nicht nur sicherheitsrelevant, sondern kann auch psychosoziale Spannungen und Mobbing präventiv vermeiden.
- Ziel(e):
- Hinweise für die Einführung neuer MitarbeiterInnen
- Methode(n) der Datengewinnung:
- Beobachtung
- Merkmalbereich(e):
Organisation, Art und Weise der Einführung, sicherheitsrelevante Information
- Tätigkeitsklasse(n):
- universell
- Branche(n):
- universell
- Items:
23
- Durchführungszeit(en):
- 30 Minuten
- theoretische Fundierung:
keine, aus praktischer Erfahrung unter Einbeziehung von Experten entstanden
- Gütekriterien:
- nicht vorhanden
- Art:
Einzelverfahren (ChSiV, ChSm, ChSt)
- Ansprechpartner:
-
SUVA
PDFG Team Gesunder Betrieb
Luzern
Schweiz
- Zugang:
Unter www.suva.ch/waswo, Bestellnummer: 67019.d (ChEnMM)
- Beispiel-Items:
Organisation:
2 Wird jeweils eine Person bestimmt, die für die Einführung des neuen Mitarbeiters oder der neuen Mitarbeiterin zuständig ist?
4 Wird die Belegschaft über Neueintritte informiert (z. B. übers Anschlagbrett)?
6 Führen Sie eine Liste, in der Sie schriftlich festhalten, wer, wann, von wem, worüber instruiert worden ist?Antwortformat 3-stufig: ja/teilweise/nein
- Kosten:
- keine
- Stichwörter:
- Einführung neuer MitarbeiterInnen, Gefährdungen, Gesundheitsschutz, Mobbing, Organisation, sicheres Verhalten