BEA: Belastungsanalyse
- Autor(en):
- KANNHEISER, HORMEL, AICHNER
- Gestaltungsbezug:
- Quantitative Verfahren der Verhältnisprävention
- Analysetiefe:
- Expertenverfahren
- Jahr:
- 1993
- Quintessenz:
- Das Verfahren wird bei der Untersuchung bestehender Arbeitsplätze eingesetzt. Es werden einerseits diejenigen organisatorisch-technischen Bedingungen am Arbeitsplatz untersucht, die Stress erzeugen, so z. B. Leistungs- und Zeitdruck oder Störungen und Wartezeiten. Andererseits werden auch Merkmalsausprägungen positiver Aspekte der Arbeit (Ressourcen) erfasst, wie z. B. Kommunikationsmöglichkeiten oder Entscheidungsspielraum. Aus den Ergebnissen können Maßnahmen zur Reduzierung oder Vermeidung psychischer Belastungen abgeleitet werden. Der modulare Einsatz des Verfahrens ist möglich. Die Anwendung sollte durch arbeitspsychologisch geschulte Experten erfolgen.
- Ziel(e):
- Belastungsanalyse
- Methode(n) der Datengewinnung:
- Beobachtung, mündliche Befragung
- Merkmalbereich(e):
Stressoren, Ressourcen
- Tätigkeitsklasse(n):
- körperlich
- Branche(n):
- gewerbliche Wirtschaft (KMU)
- Items:
11 Abschnitte, insgesamt 110 Items
- Durchführungszeit(en):
- ca. 180 Minuten
- theoretische Fundierung:
Belastungs-Beanspruchungskonzept, Tätigkeitstheoretisches Stressmodell von Kannheiser (1983)
- Gütekriterien:
- vorhanden
- Art:
Einzelverfahren
- Ansprechpartner:
-
Prof. Werner Kannheiser
E-Mail: kannheis@psy.uni-muenchen.de
Universität München
München
Dr. Roland Hormel
E-Mail: roland.hormel@ago-muenchen.de
ago GmbH
Kistlerhofstr. 119
81379 München
- Zugang:
Kannheiser, W.; Hormel, R.; Aichner, R. (1993). Planung im Projektteam: Handbuch zum Planungskonzept Arbeit-Technik-Innovation (P-TAI). Band 1. München: Rainer Hampp Verlag Mering
Kannheiser, W.; Hormel, R.; Aichner, R.: Planung im Projektteam (1993). Checklisten und Verfahren des P-TAI. Band 2. München: Rainer Hampp Verlag Mering
- Beispiel-Items:
Abschnitt 7: Ungewissheit / Folgen von Fehlhandlungen.
Erhält der Mitarbeiter vom Vorgesetzten oder von verschiedenen Vorgesetzten widersprüchliche Aufträge?Abschnitt 11: Entscheidungsspielraum:
11.5 Kann der Mitarbeiter die Auftragsreihenfolge in eigener Verantwortung ändern?
11.8 Kann der Mitarbeiter selbst bestimmen, welche Arbeitsmittel er verwendet?- Kosten:
- Handbuch Band 1: 24,54 EUR, Handbuch Band 2: 50,11 EUR
- Stichwörter:
- Arbeitsgestaltung, Belastungsanalyse, Kommunikation, psychische Belastungen, Ressourcen, Stress, Stressoren, Zeitdruck