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ABAKABA: Analytische Bewertung von Arbeitstätigkeiten nach Katz und Baitsch

Autor(en):
KATZ, BAITSCH
Gestaltungsbezug:
Quantitative Verfahren der Verhältnisprävention
Analysetiefe:
Expertenverfahren
Jahr:
2000
Quintessenz:
ABAKABA ist ein geschlechtsunabhängiges Arbeitsbewertungsinstrument, mit dem Lohndiskriminierungen diagnostiziert und Lohnsysteme entwickelt werden können. Die vier Merkmalsbereiche (intellektuell, psycho-sozial, physisch, Verantwortung) werden unter verschiedenen Blickwinkeln (Anforderung, Beeinträchtigungen, Zeitanteil) bewertet. Bei der Arbeitsbewertung werden die Ausbildungsvoraussetzungen berücksichtigt, da gleiche Situationen ganz unterschiedliche Anforderungen an die Personen stellen können. In ABAKABA ist das ganze Spektrum möglicher Anforderungen und Beeinträchtigungen enthalten. Spezifische Anforderungen einzelner Berufe sind dabei nicht aufgeführt, so dass die Arbeitsbewertung im Einzelfall in mehr oder weniger Punkten unvollständig bleibt. Ein Vergleich der Anforderungen und Beeinträchtigungen verschiedener beruflicher Tätigkeiten ist dennoch möglich. Die Methode ist seit der Veröffentlichung 1996 in wesentlichen Punkten weiterentwickelt worden.
Ziel(e):
Arbeitsbewertung, Lohnfindung
Methode(n) der Datengewinnung:
schriftliche Befragung, mündliche Befragung
Merkmalbereich(e):

intellektueller, psychosozialer, physischer Bereich, Führungsverantwortung

Tätigkeitsklasse(n):
geistig, körperlich
Branche(n):
universell
Items:

je Bereich vier Merkmale, insgesamt 26 Items

Durchführungszeit(en):
ca. 0,5 bis 2 Stunden pro Tätigkeit (je nach Projektdesign)
theoretische Fundierung:

Arbeitswissenschaftliches Konzept, Anforderungs- und Belastungskonzepte

Gütekriterien:
Reliabilität vorhanden; die Autoren sehen Objektivität und Validität als nicht relevant an, da es sich um ein Verfahren zur Arbeitsbewertung handelt und nicht um einen Test.
Art:

Einzelverfahren mit Teilverfahren

Ansprechpartner:
Dr. Christian P. Katz und Prof. Christof Baitsch
Tel. 0041 41-7800606
E-Mail: 
Katz und Baitsch Partner für Salärsysteme
CH-6330 Cham
Schweiz
Zugang:

Katz, C.; Baitsch, C.: Lohngleichheit für die Praxis. Zürich: vdf Hochschulverlag AG 1996 (vergriffen)

Katz, C.; Baitsch, C.: Arbeit bewerten - Personal beurteilen. Lohnsysteme mit Abakaba. Grundlagen-Anwendung-Praxisberichte. Zürich: vdf Hochschulverlag AG 2006

Beispiel-Items:

Merkmal "Funktionsbedingte Störungen und Arbeitsunterbrechungen":

Ist es typisch für Ihre Arbeit, dass Sie gelegentlich oder sogar häufig unterbrochen werden und deshalb Ihre Aufgaben nicht "in einem Zug" erledigen können?

  • Keine oder sehr seltene Störungen oder Arbeitsunterbrechungen
  • Ungestörtes Arbeiten in der Regel möglich; Störungen sind steuerbar (Bürotür schließen, Telefon umleiten usw.) und/oder eher selten
  • Störungen jederzeit möglich; Störungen sind nicht steuerbar und/oder eher häufig

Merkmal "Mündliche Kommunikation":

Für welchen zeitlichen Anteil Ihrer Arbeitszeit müssen Sie mündlich kommunizieren, d.h. sprechen und Gespräche führen?

  • Keine oder ausnahmsweise mündliche Kommunikation
  • Mündliche Kommunikation bis zu 1/3 der Arbeitszeit
  • Mündliche Kommunikation 1/3 bis 2/3 der Arbeitszeit
  • Mündliche Kommunikation über 2/3 der Arbeitszeit

Merkmal "Risiko für Fehler mit Auswirkungen auf menschliches Leben":

Können Fehler bzw. Unachtsamkeiten, die Ihnen bei Ihrer Arbeit unterlaufen und die nicht rückgängig gemacht werden können, das Leben bzw. die physische Gesundheit anderer Personen direkt gefährden?

  • Es besteht kein oder nicht typischerweise ein Risiko
  • Es besteht ein gewisses Risiko, das aber bei Beachtung der Vorschriften und sorgfältiger Arbeit weitgehend reduziert werden kann
  • Es besteht ein erhöhtes Risiko

Merkmal "Schädigende chemische Substanzen, Dämpfe, Staub":

Sind Sie bei Ihrer Arbeit schädigenden chemischen Substanzen bzw. Luftverschmutzung ausgesetzt, gegen deren Einfluss Sie sich nicht nachhaltig schützen können?

  • Kommt nicht bzw. ausnahmsweise vor
  • Bis zu 1/3 der Arbeitszeit
  • 1/3 bis 2/3 der Arbeitszeit
  • Mehr als 2/3 der Arbeitszeit
Kosten:
Nicht generell zu beziffern, sondern gemäß effektivem Beratungsaufwand (erfahrungsgemäß je nach Projektdesign sehr unterschiedlich). Zuzüglich Lizenzgebühren je nach Verwendungszweck und Umfang der Anwendung
Stichwörter:
Arbeitsbewertung, Befindensbeeinträchtigung, Gerechtigkeit von Entlohnungen, Lohngleichheit, Tätigkeitsbewertung

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