Angesichts des Demographischen Wandels stehen die Unternehmen vor der Aufgabe, die wirtschaftlichen Herausforderungen künftig mit durchschnittlich älteren Belegschaften zu bewältigen. Entsprechend sind sie gefordert, die Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis zum gesetzlichen Rentenalter zu erhalten, zu sichern und auszubauen. Dabei spielt die menschengerechte Arbeitszeitgestaltung eine wichtige Rolle. So ist Schichtarbeit mit seinen negativen gesundheitlichen Folgen als Ursache von Frühverrentung mitverantwortlich für die vergleichsweise niedrige Beschäftigungsquote Älterer. Soll diese in Zukunft steigen - und angesichts des schwindenden Nachwuchses sollte sie das - wird den Unternehmen nichts anderes übrig bleiben, als altersgerechte Arbeitszeitmodelle und alternsgerechte Laufbahnplanungen anzubieten.

Der demografische Wandel wirft die Frage auf, wie Führungskräfte mit den Problemen umgehen sollten, die entstehen, weil mehr ältere Mitarbeiter zu motivieren sind und die Altersspanne zwischen Jung und Alt im Team zunimmt. Weiß die Psychologie, wie man ältere Personen führen kann? Motiviert man Ältere anders als Jüngere? Und welche Konflikte treten auf, wenn Teams mit Blick auf das Alter immer unterschiedlicher zusammengesetzt sind? Der Vortrag beschreibt hierzu vorliegende Erkenntnisse und stellt zwei neue Instrumente vor. Die Ergebnisse belegen, dass Jung und Alt in bestimmten Bereichen genau gleich, in anderen Bereichen aber unterschiedlich behandelt werden sollten. Der demografische Wandel erfordert also ein Umdenken bei den Führungskräften und beide hier vorgestellten Instrumente machen klar, was es eigentlich bedeutet, alter(n)sgerecht zu führen.

Themen:

• Alternsgerechte Arbeitszeitgestaltung
• Altersgerechte Arbeitszeitgestaltung
• Nacht- und Schichtarbeit
• Gestaltungsempfehlungen